過去農村建房時有一條俗語：「前窄後寬，富裕無邊」，類似的說法還有：「前窄後闊官財地，升官發財有名氣」。 如何理解這條俗語呢？ 說實在的，在過去的農村，誰家不願意居家前開闊綽一些，出了院門，或者家裡的門（無封閉院落的房屋），前面有一塊場坪，用來晾曬糧食，逢年過節可用來舞龍燈、耍獅子、演地方戲劇等一些民俗活動。 上世紀六七十年代，屋前有一塊大的場地，往往用來放電影、演現代戲等。 如果農村門前有場坪，就更是方便了，可以停放小汽車、農業生產機會等。 既方便了自家，也顯得人氣很足。 記得小時候，我家所在的村落，房屋鱗次櫛比，房屋挨著房屋，房屋與房屋之間，最寬闊的空間就是穿行在村莊裡的巷路，家裡曬稻穀，要挑較遠的距離，到場地寬敞，又沒有房屋、樹林遮擋陽光的地方去晾曬。
然而隨著農曆兔年到來，卻也可能是兔兔們最辛苦的一年! 依過往經驗，兔年會帶動養兔風氣，但當衝動減弱、好感消失，就會開始出現棄養潮。 愛兔協會特別提醒大家，千萬不要跟風飼養，應景的方式還有很多；即便謹慎評估後還是想養，也可以考慮領養代替購買。 延伸閱讀》 兔年應景也要可可愛愛! 10款超推兔兔春節小物 讓你鴻「兔」大展迎新春...
將你的西元出生年月日全部數字加總，如果得出的是二位數，此兩數再相加，直到成為個位數字，即可得到你是幾號人 ( 1-9 號人) 。 舉例： 2019/05/07= 2+0+1+9+0+5+0+7= 24
2023-12-17 00:00 第三場四班一千預計步速正常或偏快，「令才」及「輗多福」前速最快，馬群必定會拉散。 前領馬首選「輗多福」落班賺級數，若場地利放有權一放而回。 「占士德」上仗初出跑千二米，在天雨下頭兩段造45秒6，在蝕快步速情況下跑第四，今次縮程跑一千優勢大。 「手機錶霸」乃拍賣會貴價出品，試幾課閘有辦有眼，明顯操足才上陣。 第四場五班千八米預計步速正常或偏慢。 今場沒有明顯領放馬，「神舟飛駒」有機會擺前走，此駒距離上仗有七星期左右，在體力方面必定好過同組馬匹。 「滿載歸來」四歲馬今季成熟有進，上仗輕鬆拋開主馬群贏馬，乃今場黑馬分子。 「國大合」上仗完美展現出甚麼是錯誤跑法，留太後轉彎幾乎飛出到啤酒園，今仗換人必捧。 第五場三班千二米預計步速正常。
下面是香港李居明老师2023年兔年全年运势及运程详解，各位读者可点击查看各自生肖运势全文。 属鼠人2023年运势 受刑太岁影响，属鼠人在2023年癸卯年的运势将会好坏参半，相刑虽然比本命年及冲太岁的冲击力较为轻微，但始终有刑克之意，做事难免会遇上困难阻碍，表面顺遂过程又会节外生枝，需要谨慎提防。 虽然与流年太岁不算友好，好在兔年仍有"天德"、"福星"、"禄勋"及"红鸾"等吉星力量加持，为属鼠人的运势增添助力。 "天德"即上天之德，"福星"有慈祥和悦之意，"禄勋"则是职位升迁及薪酬调整，新一年事业可有进步。 尤其"红鸾"属第一大桃花星，若从事保险、地产等前线销售或客服、表演行业等将最为有利，有望借助良好的人脉网络而赚取收入，但任职行政管理或后勤工作者则只属一般，凡事需要亲力亲为。 (阅读全文)
釋迦牟尼 ，本名喬達摩·悉達多 （前623／563／480年—前543／483／400年 ），古南亞地區的思想家、教育家、宗教家、哲學家、婆羅門教的改革家，佛教奠基人。 釋迦牟尼出生於今尼泊爾南部的王族家庭，為剎帝利 種姓。 佛教傳入中國後，信眾多稱釋迦牟尼為佛祖。. 佛教認為釋迦牟尼是世間最尊貴 ...
桂花樹風水5大著數. By benlau February 13, 2023. 開運植物擺放在大門入門處 45 度角，能夠最有效的帶來財運（公司也適用喔!. ）在客廳放「發財樹」能夠聚財、招財，寓意為「招財進寶」。. 但要注意：發財樹擺放的位置不可太高，否則會象徵財運遙不可及。. 此外 ...
五星紅旗是中國的國旗，是國家的象徵和標誌，它的設計概念是甚麼？ 一大四小的五角星又代表甚麼？ 先說明一點，總有人以為五星是代表「漢滿蒙回藏」五個民族，但這只是以訛傳訛的說法，不要再搞錯了。 「五族」誤解源自北洋五色旗？ 清末民初的「五族」說法，並沒提及中國西南的少數民族；西南少數民族人口甚多，當中的壯族更是中國第一大少數民族。 圖為出席全國兩會的少數民族代表。 （圖片來源：視覺中國） 簡單說一下中國國旗的歷史。 中國自1840年鴉片戰爭後被迫打開鎖國大門，至1888年才有了第一面國旗，就是「四角黃龍旗」。 清朝被推翻後，北洋政府選定了「五色旗」為國旗，它五個顏色的其中一個含義是漢、滿、蒙、回、藏「五族共和」，有人誤解五星紅旗的五顆星是代表五族，或與此不無關係。
做到流汗，卻被人嫌到流涎？ Take initiative，四個行動墊高你的職場價值 - 第 1 頁 - The News Lens 關鍵評論網 等到有人說了才行動，而且通常說一動才做一動 針對現況加以反應 等到問題發生才有行動 把重點放在自己做了什麼 不等有人交代就會去做 針對未來有所準備和規劃 預先防範問題的發生 會把重點放在整體工作環境的改善，而不是先問是否與自己有關，更不會問自己到底有沒有必要非做不可 有系統、有組織 懂得掌握團隊中其他人的反應及感受 能夠進行全盤而長期的分析和規劃 許多人誤會了一件事，公司要的是「成效」，而不是你到底花了多少時間、又做了多少事。
